【中国企业】外资洋家电今年要集体反攻中国市场

陶瓷相关 中国建材 中国硅酸盐学会 中国陶瓷总部基地 家居企业 企业家 中小企业发展 ,本文关键词:中国企业家电市场中国家电消费升级外资反攻今年集体

    外资洋家电今年要集体反攻中国市场

因为中国正在开启的一轮消费升级潮，特别是家庭消费能力的提升，以及消费需求的高端化、品质化、个性化和多样化，让一批欧美日韩家电企业意识到，反攻中国家电市场的新机会又来了。问题在于，这些外资洋家电真的可以如愿以偿吗？中国市场上已经成长起来的众多本土巨头们，又能否给洋家电新的机会？

反守为攻。这是从去年开始，以松下、索尼，以及夏普、惠而浦、东芝等少数外资洋家电，想在中国市场实施的一轮竞争新战役。同样，已经收归中国企业麾下的美国ge家电、新西兰斐雪派克，以及日本东芝、夏普等，也在海尔、美的、富士康等本土巨头的推动下，加码对中国市场的反击。

行动最早的应该是索尼，这家曾经的全＊＊电大王，早就看到中国正在崛起的一轮高端化消费热潮，推出一系列大屏和超大屏的电视精品，甚至还公开在市场上推出100寸的大屏。而且去年以来，索尼电视的销售额逆势增长两成。松下虽然在最近几年来的中国家电市场先是退出黑电，后来在空冰洗等市场上也是节节下跌，但是从今年开始却要整合资源集团作战，重点就是要抢夺年收入在35万元以上中国高端家庭市场。

作为全球液晶大王夏普，从去年下半年开始在中国市场上频频出招，核心打法就是通过买大屏送小屏的曲线价格战，意在一炮双响抢夺中国大屏液晶市场的份额，激活夏普久违的市场活力。同时，自去年底开始，在富士康带动下，夏普将日本市场上的环境电器不断引入中国市场，既想激活自身的商业竞争力，也要利用日本品牌、产品和品质抢夺中国消费升级潮流。

美国老牌家电巨头惠而浦，过去十几年来在中国市场一直面临着各自为政分散式布局。在收购合肥三洋并经历过去两年在中国市场上休克式疗法后，惠而浦中国计划从今年开始全面出击，而旗下的四大品牌惠而浦、三洋、帝度和荣事达也找到各自的差异化定位。

都说春江水暖鸭先知。面对这一轮的消费升级热潮，家电零售巨头苏宁已经率先行动起来，联手惠而浦、三菱重工、大金、富士通、三菱电机、松下、约克、日立等洋品牌，成立合资空调联盟，意图非常明显：就是让消费者一次性在苏宁获得选购洋空调的选择机会，从而锁定一部分高端群体。

ge家电、东芝家电，在去年成为中国企业的子公司后，进入中国市场也是情理之中的事情。虽然过去几年这两大品牌在中国市场并不出色。但是在海尔、美的两大集团的平台上，要渠道有渠道，要网络有网络，要供应链、物流链，都是现有的，这会让拥有品牌、产品和品质的ge和东芝抢占中国家电市场份额，成为一件水到渠成的事情。

应该看到，经过这些年来中国家电市场竞争和熏陶，很多外资洋家电正变得越来越务实：首先，不追求规模，只追求一定规模的利润最大化，赚到钱才是核心，绝对不陷入与中国企业的恶战泥潭之中。

其次，抓大放小，在千头万绪工作中就关注高端市场的布局和抢夺，通过产品力激活用户的需求，从而拉开与中国企业的差异化竞争。再者，不只是强调品牌，更关注品牌背后的品质、工艺，以及设计，特别是通过眼看手摸鼻子闻三法则，引领产品创新和需求体验新境界。

尽管近年来在中国家电市场上，外资洋品牌在主流市场上已经溃不成军，但是这并不影响他们对于中国市场的看好和倚重。特别是在白电市场上，少数外资洋品牌正在谋求中国消费市场正在进行的一轮品质升级、品牌迭代和需求个性化潮流，抢夺属于自己的机会。

最终结果如何，有待时间的检验。对于中国这样一个庞大而多元的市场格局，无论是洋家电，还是本土家电，机会肯定是有的，关键看各个企业如何在复杂多变的市场竞争中亮剑出招。

抛开洋家电的机会与挑战，对于市场上的众多家电经销商而言，却要清楚地认识到，每一次变化的背后都隐藏着巨大的商业机会，这次洋家电反攻中国，或许又是一个有利可图的商业机会！

中国企业zhongguoqiye相关"外资洋家电今年要集体反攻中国市场"就介绍到这里，如果对于中国企业这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对中国企业zhongguoqiye的支持，对于外资洋家电今年要集体反攻中国市场有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 中国建材 中国硅酸盐学会 中国陶瓷总部基地 家居企业 企业家 中小企业发展 ,本资讯的关键词:中国企业家电市场中国家电消费升级外资反攻今年集体